• 把能量打包成整体

    2009-02-28

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    最近我很频繁地在分析自己的个性,大有想把几年能解决完的问题放在几个月解决掉的趋势。

    希望我这种强迫症的现象不要给周围的人带来压力,阿门。

    不过对我自己来说,分析和思考刻不容缓,生活中和工作里都有太多问题墼待解决,我不想把它们放到明天或者明天的明天。

    我的个性似乎很有意思,有一种遇难而上的因子,总把自己放在一些很困难的位置上,不想随波逐流得过且过。

    我跟虫子形容说,如果说工作是放风筝,我手里现在有好几条线,他说:“会不会放不过来?”我说:“还能再多几条。”一个人的管理能力确实有限,当将才不可能做到韩信带兵多多益善,但现阶段还没达到我的上限,我觉得我可以调配的资源还可以再多一点,也不会太乱。

    我是扇形思维,能同时关心和思考两到三件事情,这使我思考事情的时候能够同时关心细节和大局,在利益上也能同时关注个人与公司,在遇到矛盾的时候我们能够在中间当好调和者,但最近我在思考我有没有必要去成为一个专业的调和者,这应该是居委会大妈的工作。我的工作应该是激发团队的最大效率和创造力。所以完全的中间也不应该是我站的位置,我站的位置应该是中间的一段位置,随团队利益的要求而稍微靠近某一方。

    有人告诉过我:棋盘上最小的一颗棋子都有自己的欲望。

    最近思考来说,深以为然,大利益是以小利益组成的,每个小利益能在团队里获得充足的养分和生长空间,才能激发出最大的能量,并影响周围的人。

    我理想的团队模型是半封闭的,但内部是开放空间:

    半封闭是为了关住精力和能量,保持整体性,不要随便抽调成员离开整体,但又要留出出口正常进出;

    团队内部则要尽量开放,在规则明确的情况下尽量让成员发挥创造,还要让他们互相影响和碰撞,把能量都释放出来。

    这样这个团队中成员的能量会互相反应增殖,比单兵作战能量高出很多,但所有成员的热量却还是一个整体,被团队包了起来,热量不外泄,不流失,全放在项目上。

    这样我们的产品在市场上会明显不同,为公司带来利益,反过来也会鼓舞更高的团队士气。

    以上这些想法,在现阶段还只能先想,而且还要多想,反复思考。

    但我的直觉告诉我,我要这样的团队,这样才是好的团队。

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