和光同尘

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一转眼做目前的职位已经小半年了，有成就感，也有一些矛盾与挫折，目前的总体趋势是向上的。

关于这个工作上遇到的矛盾和挫折，我很认真地想过，有经验不足的原因，也有需要加强心态锻炼的原因，但最重要的原因是定位不够清晰。

人人都说中层管理难做，要在上、平、下级之间搞平衡，扮演不同角色。

对于我而言，则是要平衡好员工和公司之间的供需关系，扮演好管理者和被管理者的这个双重角色。

最近我总在想，我要站在一个什么位置才对？为员工的利益着想？还是为老板出发而考虑？

我目前的答案应该都不是：虽然和大家有感情，但我不是为了大家的感情而工作；虽然老板给我机会、付给我薪水，但我并不只是为了薪水而工作。周末在家自己整理，我想我现在的阶段是为了团队利益而工作，是为了公司真正能做出点事情而工作，这才是我目前最想要的。

因此在员工和老板之间，我站在了一个中间的位置。如果我在这个位置能够保持足够的理性与良好的心态，我想我能找出公司与员工之间的利益结合点 ，从而为公司谋取最大利益。

周五跟a8谈了一个多小时，问了她前公司管理方面的具体情况。有些细节上的问题非常触目惊心，我一直在问自己，我们什么时候会遇到这些问题，我们要怎么才能解决这些问题？

可能得一段时间的思考。目前我不认为存在完美的管理制度，制度是需要实践去检验，然后通过沟通去渗透的。而最终，我希望正确的渗透变成一种信念和文化，这会把团队从理性和感性两个方面牢牢粘成一个整体。

最近我开始思考情义和信念能够起多大的无形的作用，还没有得出答案，也许现阶段公司还不需要这种不易控制的因素。但也有很多在信念上贯彻得特别好的大公司，在市场上基础扎实、无往不利。这方面还需要留意和思考。

我的能力比较均衡，在监控、统筹、计划、实践、沟通、学习等等方面都还不错，其中，目前常常运用并且效果不错的是我的沟通能力，应该说我喜欢沟通，并且不怕冲突，在面对冲突的时候能够总结整理出比较正确的原因。这能在我目前的管理工作中发挥不少作用，还会持续发挥作用。

所以我会站在中间，以团队为自己的位置，对上下两方面进行尽量充分的沟通，当好双面胶。那怕接受的情绪多一点，遇到的冲突多一点，只要我的立场站得牢，心态摆得正，就没有什么解决不了的。

最终我要做一个推着团队向前走的角色。