和光同尘

最近我很频繁地在分析自己的个性，大有想把几年能解决完的问题放在几个月解决掉的趋势。

希望我这种强迫症的现象不要给周围的人带来压力，阿门。

不过对我自己来说，分析和思考刻不容缓，生活中和工作里都有太多问题墼待解决，我不想把它们放到明天或者明天的明天。

我的个性似乎很有意思，有一种遇难而上的因子，总把自己放在一些很困难的位置上，不想随波逐流得过且过。

我跟虫子形容说，如果说工作是放风筝，我手里现在有好几条线，他说：“会不会放不过来？”我说：“还能再多几条。”一个人的管理能力确实有限，当将才不可能做到韩信带兵多多益善，但现阶段还没达到我的上限，我觉得我可以调配的资源还可以再多一点，也不会太乱。

我是扇形思维，能同时关心和思考两到三件事情，这使我思考事情的时候能够同时关心细节和大局，在利益上也能同时关注个人与公司，在遇到矛盾的时候我们能够在中间当好调和者，但最近我在思考我有没有必要去成为一个专业的调和者，这应该是居委会大妈的工作。我的工作应该是激发团队的最大效率和创造力。所以完全的中间也不应该是我站的位置，我站的位置应该是中间的一段位置，随团队利益的要求而稍微靠近某一方。

有人告诉过我：棋盘上最小的一颗棋子都有自己的欲望。

最近思考来说，深以为然，大利益是以小利益组成的，每个小利益能在团队里获得充足的养分和生长空间，才能激发出最大的能量，并影响周围的人。

我理想的团队模型是半封闭的，但内部是开放空间：

半封闭是为了关住精力和能量，保持整体性，不要随便抽调成员离开整体，但又要留出出口正常进出；

团队内部则要尽量开放，在规则明确的情况下尽量让成员发挥创造，还要让他们互相影响和碰撞，把能量都释放出来。

这样这个团队中成员的能量会互相反应增殖，比单兵作战能量高出很多，但所有成员的热量却还是一个整体，被团队包了起来，热量不外泄，不流失，全放在项目上。

这样我们的产品在市场上会明显不同，为公司带来利益，反过来也会鼓舞更高的团队士气。

以上这些想法，在现阶段还只能先想，而且还要多想，反复思考。

但我的直觉告诉我，我要这样的团队，这样才是好的团队。

一转眼做目前的职位已经小半年了，有成就感，也有一些矛盾与挫折，目前的总体趋势是向上的。

关于这个工作上遇到的矛盾和挫折，我很认真地想过，有经验不足的原因，也有需要加强心态锻炼的原因，但最重要的原因是定位不够清晰。

人人都说中层管理难做，要在上、平、下级之间搞平衡，扮演不同角色。

对于我而言，则是要平衡好员工和公司之间的供需关系，扮演好管理者和被管理者的这个双重角色。

最近我总在想，我要站在一个什么位置才对？为员工的利益着想？还是为老板出发而考虑？

我目前的答案应该都不是：虽然和大家有感情，但我不是为了大家的感情而工作；虽然老板给我机会、付给我薪水，但我并不只是为了薪水而工作。周末在家自己整理，我想我现在的阶段是为了团队利益而工作，是为了公司真正能做出点事情而工作，这才是我目前最想要的。

因此在员工和老板之间，我站在了一个中间的位置。如果我在这个位置能够保持足够的理性与良好的心态，我想我能找出公司与员工之间的利益结合点 ，从而为公司谋取最大利益。

周五跟a8谈了一个多小时，问了她前公司管理方面的具体情况。有些细节上的问题非常触目惊心，我一直在问自己，我们什么时候会遇到这些问题，我们要怎么才能解决这些问题？

可能得一段时间的思考。目前我不认为存在完美的管理制度，制度是需要实践去检验，然后通过沟通去渗透的。而最终，我希望正确的渗透变成一种信念和文化，这会把团队从理性和感性两个方面牢牢粘成一个整体。

最近我开始思考情义和信念能够起多大的无形的作用，还没有得出答案，也许现阶段公司还不需要这种不易控制的因素。但也有很多在信念上贯彻得特别好的大公司，在市场上基础扎实、无往不利。这方面还需要留意和思考。

我的能力比较均衡，在监控、统筹、计划、实践、沟通、学习等等方面都还不错，其中，目前常常运用并且效果不错的是我的沟通能力，应该说我喜欢沟通，并且不怕冲突，在面对冲突的时候能够总结整理出比较正确的原因。这能在我目前的管理工作中发挥不少作用，还会持续发挥作用。

所以我会站在中间，以团队为自己的位置，对上下两方面进行尽量充分的沟通，当好双面胶。那怕接受的情绪多一点，遇到的冲突多一点，只要我的立场站得牢，心态摆得正，就没有什么解决不了的。

最终我要做一个推着团队向前走的角色。